新兴际华集团所属荷原商管公司党支部立体检视，靶向施策，务求实效，扎实将“问题清单”转化为“成效清单”。
用好放大镜，以“梳辫子”的方式查找问题
商管公司聚焦制约经济发展的“硬骨头”与市民游客反映强烈的“挠头事”，即运营管理的各业态存在“线上拓展不足”“个别服务人员专业化程度不高”等问题，寻求原因、对症下药。
用好透视镜，以“剥洋葱”的方式剖析问题
通过分析症结，商管公司得出线上消费、预定服务还未形成规模，线上预订小程序需要相应pg电子官方的技术支持；团队组建仓促，人员专业度有待提高，内外培训需要强化等原因分析。
用好望远镜，以“开药方”的方式解决问题
首先，加强线上推广，利用多种媒介宣传引流，充分利用自有新媒体平台和外部平台建立宣传矩阵，扩大品牌吸引力。其次，常态化开展员工服务培训，锻造品质服务，赋能产业升级。
大道之行，壮阔无垠；大道如砥，行者无疆。经过立体检视、靶向施策，荷原商管公司际华冰雪·香城滑雪馆自6月30日开业以来，多次举办国家残疾人单板/高山滑雪队集训备战2026年冬残奥会等有社会影响力的活动，单日接待量最高突破2065人次，预计到2023年底累计接待量突破9万人次；荷原荟商业街日客流量最高突破2万人次，促销活动期间出现排队等候、“翻台”等现象，经营态势持续向好。