自第二批主题教育启动以来，新兴际华集团所属铸管股份武安本级党委牢牢把握“6个保持不变”的总体基调和“6个更进一步”的具体要求，高站位系统谋划，高标准动员部署，高质量扎实推进第二批主题教育，以凝聚新力量，展现新气象，创造新业绩，持续推进高质量发展取得新成效。
将“全面动员和深学细悟”结合，推动主题教育“走深走实”
抓好全面动员。组织召开动员部署大会，研究制定实施方案，成立领导小组和办公室，分级分类向74个党支部下发重点任务及注意事项，以“满格”状态启动第二批主题教育。带头集中学。坚持以上率下，建立了领导干部领学、集中研讨常学、个人勤习自学的学习模式，克服工学矛盾，高标准完成7天读书班，现场研讨发言38人次。突出全覆盖。基层党组织结合实际，将党员领读、党员分享和用好用活学习强国平台等“云端课堂”相结合，搭建“线上 线下”学习平台。充分发挥全媒体优势，每日总结工作亮点，刊发稿件、简报100余篇。坚持党建带群团，团委迅速抓好团员和青年主题教育，全力推进“4 1”学习教育活动。讲好专题党课。领导班子带头到联系点单位，讲授专题党课9次，主要负责同志提出“深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定不移推进武安本级现代化建设”。大大鼓舞激励着参加第二批主题教育的1800余名党员。
将“破解难题和推动发展”结合，推动主题教育“见行见效”
领导班子以身作则，以“四下基层”为抓手，制定工作方案，聚焦冲刺全年预算目标、“十四五”规划落地、深化“三我”效能等13个企业发展攸关的课题深入研究，制定计划表、路线图，通过领导干部深入一线察、一线看等方式求知于实践，形成攻坚破题合力。针对产品销售和产品结构调整问题，与客户深入交流，专题召开产品大纲研讨会，明晰产品结构调整方向，增强产品市场竞争力。针对沧州新兴遇到的经营、改革、发展等难题，拜访政府、邀请专家，制定了降低消耗、细化分类、细分市场、品牌建设等12项重点工作。
将“关键步骤和重点任务”结合，推动主题教育“提质提效”
落实“五个结合”，坚持学检改贯通，自上而下系统梳理调查研究发现的问题、推动发展遇到的问题、群众反映强烈的问题，压实整改责任。结合年度预算目标的完成。以成本降低为中心，推行极致降本，总结提炼出“4577”工作法，铁水成本稳居区域第一，行业先进。结合“十四五”规划落地。深入开展主题调研，动态调整“十四五”规划，加快建设战略性新兴产业，主要领导挂帅，多次往返国内外院校、企业、矿场掌握第一手资料，从立项调研、工艺布局、设备维保、投资把控等方面制定切实可行工作方案，全力推动项目建设。结合为职工群众办实事、办好事长效机制。用情用力协调拓宽出厂路，组织保卫部专人疏导忙时交通；组织开展社区志愿服务活动，新建洗车机等便民设施。结合作风转变。开展合规建设行动，通过制度化、流程化、表单化和信息化工作提高管理水平。结合企业高质量发展。巩固提升环保a级绩效水平，获评“能源环保示范单位”；总结“三我”活动长效机制，将清单指标、“三比三评”和绩效激励个性化深度融合，实现薪酬与效益同向联动。2023年1-10月，面对“三重压力”的考验，全体干部职工戮力同心、攻坚克难，打破42项指标历史纪录，跑赢了市场大盘。