内部资料 注意保存
深入开展创先争优活动
简 报
第070期
新兴际华集团创先争优活动领导小组 2011年11月15日
新兴际华集团在抓布局促转型上创先争优
新兴际华集团在创先争优活动中，努力做到洞悉大局走势、学会顺势而进、借势而上，在变化中抓机遇、在发展中求卓越。在制定的战略规划中，把做强做优几大基地作为实现这个战略规划的产业支撑，并将几大基地的建设进一步分解、绑定到“调整布局”上。
所谓“调整布局”就是根据集团所属企业的地域分布及专业特点，建设区域性企业集群、区域性公司或专业化产业集群以及专业性公司。
所属铸管股份公司，致力打造球墨铸管、特种钢管、制造用钢最强最优最大研发生产基地。铸管产品在技术上赶超圣戈班、久保田，巩固技术上的世界前三名位置；特种钢管，大力拓展新市场，抓住核电大发展的契机，进入中国的核电等市场，形成新的利润增长点；制造用钢主要把芜湖工业区打造成为华东的管业生产和制造用钢生产的名片、把新疆工业区打造成为钢铁企业产业链完善的西部典范。
所属际华股份公司，重点抓好“强二进三”。在“强二”上，提升传统产业，促进转型升级，真正创建最强最优最大的职业装、职业鞋靴、军需品研发生产基地。利用传统产业的有力支撑，加快进入新兴战略产业的步伐，通过无纺滤材、可移动光伏、煤化工等，加快发展新能源、新材料；在“进三”上，目前已经尝试网络连锁、商贸物流，统筹所属企业的大量资源，最终形成区域集群，还有职业装、职业鞋靴、纺织印染、胶布鞋、医药、网络连锁、特种车辆、资源（煤炭贸易）等专业化公司。
所属新兴重工公司，形成传统产业和新兴战略产业相结合，推进“走出去”战略。立足新能装备制造、应急救援装备制造、节能环保装备制造新兴战略产品，巩固工程机械制造、军用特种装备制造和轻金属资源及精加工等产业方向，最终形成鄂尔多斯等多个工业园。特别是应急救援装备、“两园两院一中心”力争达到国际一流。
所属新兴发展公司，第一块在有色金属方面就是占市场、建模式、保规模；第二块在商贸物流和商业地产的开发方面，就是强队伍、增项目、保效益；第三块在物业经营上盘资产、树品牌、保发展。加大有色加工及有色金属回收、有色金属物流园建设和加强资本运营，逐步形成有色加工与有色物流、商贸物流与商业地产开发的格局。
为此，新兴际华集团在“十二五”开局就已开始多个重点项目建设，坚持现场督导，定期调度，如今铸管股份马头工业园项目快速健康推进，做到了达产达效相结合；铸管新疆特钢项目，从指挥部管理人员到施工人员吃住都在工地，做到了24小时不间断施工，项目推进非常快，得到了地方党委和政府的高度肯定；新兴发展公司把邯郸商贸物流城成功经验复制到其它地方，富阳金鼎的铜项目取得实质性进展，即将形成规模；新兴重工公司已有六个工业园进行了实体的建设和推进；新印度钢铁公司成功运营生产，产品供不应求，是中国企业投资印度的首个钢铁项目，也是中国钢铁企业走出国门、向国外钢铁市场迈出的一大步。同时，际华股份公司还有17个重点项目正在整合资源、加快推进。
新兴际华集团抓布局促转型，将为“十二五”乃至“十三五”的科学发展奠定良好的基础。这些战略布局的实施，有利于集团公司突出主业，夯实主业发展基础，增强核心盈利能力和市场竞争力；有利于整合内部资源，发挥协同效应，避免内部同业竞争和项目重复建设，实现资源配置最优化、效益最大化；有利于获取地方政府的支持，获取更多资源配置和更大政策优惠，提升企业的社会形象和影响力。
|