际华三五四二：大战红五月 献礼党代会
火红的五月，激情燃烧;灿烂的季节，色彩缤纷。在集团公司第一次党代会即将召开之际，际华三五四二纺织有限公司开展“大战红五月，献礼党代会”劳动竞赛。公司各单位紧紧围绕“质量、消耗、产量、安全”等目标，通过对安全生产、设备维护、现场管理、质量控制、达产达标、节能降耗等项目的考核，来调动广大干部员工参与此次活动的积极性，为实现安全生产、降低消耗、夺高产创效益打下坚实基础。
后纺车间细纱工序是纺纱的关键工序。为了降低断头，提高单产，该车间开展“减少千锭时断头劳动竞赛”，以解决生产中的“短板”。为了达到预期目标，车间召开全体设备人员大会，成立以队长、工人技师的5个攻关小组，大家鼓足干劲，以“舍我其谁”的豪气向困难发起了进攻。车间还分品种、分机台制定了断头标准，使设备包机人追赶有方向，超越有目标。对平车、改支机台，车间安排专人进行测定，对不能完成指标的机台，车间除按制度考核外，还要立即整改。断头测定员每天反馈断头情况，考核统计公布，日清日结。目前，细纱设备保全工纷纷行动起来，按照车间的要求，主动分析断头原因，解决老虎机台断头，确保千锭时断头达到预期目标。
后纺车间络筒工序开展了“全自动筒纱成形”攻关劳动竞赛。由于产品结构不断调整，品种支数忽高忽低，加上所用的管子质量不稳定，出现了菊花芯、珠网等筒纱成形问题。为减少成形不良纱的产生，有效地提高全自动筒纱的外观质量，满足后工序及客户要求，络筒工段紧紧抓住“筒纱成形”这一难题不放松，组织党员、技师、生产骨干“盯”在机台，查找问题、分析原因。通过大家的共同努力，目前，成形不良筒纱已控制在2%以下。
准备车间以“百分制评比”为抓手开展班组竞赛，深入挖掘班组潜能，达到双增双节目标。车间以全面预算管理五个体系、质量操作保证体系等为主线，把班组评比活动与车间“百分制评比”活动相结合，加强班组长的绩效考核管理。每月根据测评结果与班组长绩效工资挂钩，真正实现“工作靠业绩、收入凭贡献”，杜绝“大锅饭”的现象，逐步形成了责任层层落实、指标层层分解、压力逐级传递的良性循环机制，实现班组绩效和车间发展的双赢。5月上旬，整经工序和穿筘工序好轴率分别稳定在100%和98%以上。
布机车间针对新工多，操作基础薄弱这一环节，开展“红五月”机下打结劳动竞赛。为了确保本次竞赛活动的顺利开展，车间专门成立了以运转主任为组长，各技术员和教练为组员的活动领导小组，负责整个竞赛活动的监督，测试和评选活动。预赛阶段，参赛选手每天练习打结1000多个。对打结质量不达标的操作工，车间还专门安排技术水平高的精兵强将对其进行“一对一”的帮教，做到一天一测试，一天一总结。通过半个月的练兵，新老员工的操作技能都有不同程度的提高。
火红的五月，火热的大战。各单位劳动竞赛激发了全体员工饱满的工作热情，在员工中掀起一浪高过一浪的“比、学、赶、帮、超”的热潮，为提高劳动效率，加强质量管理，夯实基础管理打下了坚实的基础。