芜湖新兴铸管各单位组织中心组学习
按照公司党委书记杨明生在3月15日公司早会上所做要求部署，各单位于近期纷纷组织召开中心组学习会，学习传达集团公司董事长刘明忠在3月14日新兴际华集团学习贯彻“两会”精神专题报告会上的讲话和芜湖公司董事长王桂生在3月12日三山一期项目开工准备汇报会上的讲话，集中学习研讨“五个体系”和“两制”等重点工作，讨论部署实现首季开门红的具体措施。公司领导参加了各自联系点单位的学习讨论。
结合事业部生产现状，如何确保首季开门红任务的完成，径向锻造部干部职工纷纷献计献策：一要从市场上接到一定的订单，确保生产任务满负荷。二要调动广大员工生产积极性，立足岗位，讲奉献。齐心协力，共同努力完成本月生产任务。三要把“五个体系”真正落实到班组个人，人人有指标，有责任，人人关心指标，降低一切可控费用，完成本月利润指标。总支书记李宾要求工段长将中心组学习内容传达到班组和个人，使广大员工对全国“两会”精神、集团一次党代会提纲内容和公司三山建设近况有所了解，激发广大员工的工作热情，搞好生产建设，确保完成首季开门红。
通过学习，钢管坯部全体人员形成共识：3月份以后，国内经济形势逐渐好转，钢管坯人要充分利用这一有利环境，苦练内功，狠抓管理，继续在事业部深入推行“两制”，全面贯彻预算管理“五个体系”和党建工作“五个体系”，促进企业利润增长，保障员工收入提高。各工段对本工段“五个体系”的运行状况做了分析总结，找出了问题，明确了今后的工作方向。
在传达了领导讲话精神后，动力能源部参会人员结合自身工作进行了深入沟通，对一些工作中的难点、要点问题统一了思想。大家认为，要切实加强“五个体系”的宣贯工作，加强党的建设，抓好创先争优活动开展，班子建设和人才队伍建设，实施好人才策略，切实关心职工生产生活，营造育才、揽才、成才、用才的良好环境，全面提高职工整体素质。
运输部与会人员围绕自己的工作谈了学习感受，纷纷表示要把这次学习的内容宣传到每个员工中，大力宣传和引导营造全员参与的氛围，转变行为观念，强化算账意识，激化员工活力，提升劳动效率。党总支书记、副部长卢英安作了总结，对运输部下一步工作提出具体要求：一是加强运输部的基础管理。二是要将“两制”、“五个体系”持续推行下去。三是各工段要无条件支持确保三山铁路线如期开通。四是做好三山人员的培训工作，随时掌握员工的思想动态。五是做好三山区安全投产。六是联系各岗位实际做好三山区岗标制订和作业指导书。七是弋江区生产工作要做到“三保”：保运行安全、保发运即保公司效益、保人员的稳定。
在3月17日的中心组学习会上，轧钢部党总支书记、部长高玉光与参加中心组学习的工段干部、机关业务主管等人员认真学习了刘明忠董事长关于“深入推进‘五个体系’建设，全面推动经营管理上水平”ppt课件。通过学习，大家对为什么要搞“五个体系”和怎么搞“五个体系”有了比较清醒的认识。对“五个体系”出台的背景、建设意义和目的以及建立“五个体系”长效机制有了比较深刻的理解。高玉光部长在组织讨论中对今后如何开展“五个体系”建设进行了安排。他说，“五个体系”在轧钢开展两个多月，现在有必要对此进行总结，符合要求的要坚持、不足的方面要修正，比如，刘董事长ppt课件对预算责任体系“责任书内容”要具备承担的指标、指标的得分权重、重点工作、计分办法、奖惩办法等方面内容，我们的责任书内容规定的不够细，计分、奖惩可操作性差，要组织修改。繁琐的、不适合的要摈弃，不能搞花架子，不适用的东西对我们一点好处都没有，只能是加重基层的负担。只有经过不断地修改、补充、完善，使之更具有可操作性，这样“五个体系”才有生命力，才能健康发展。下一步，机关各业务口要定期对工段、班组五个体系开展情况进行检查指导，提出改进意见，形成适合轧钢部的东西。
自动化部党总支书记、解洪祥部长做了题为《深入推进“5个体系”建设，全面推动经营管理水平》的专题讲解。部署部门在三山的任务和分工，要求大家就公司目前的形势和任务，做好三山的设备安装施工监理。许国方副总通过目前公司生产经营状况，解读自动化部在公司的地重要地位，要求大家顾全大局，振奋精神、鼓足干劲、再创佳绩。