际华三五一二公司创新“评先选优”办法为集团党代会献礼
际华3512公司结合集团公司“五个体系”建设，创新“评先选优”办法，为即将召开的集团党代会献礼。2011年公司全面推行全员绩效考评，按照考评内容制定了各项管理措施取得良好效果。在年底“评先选优”工作中，更加突出全员绩效考评工作亮点，此次考评完全按照公开、公平、公正的评分制，按照产量高、质量好、收入高、业绩优、节约多等硬性条件评选公司劳动模范和先进个人，打破了以往轮番当先进的局面，真正做到能干事的人有平台，干成事的人有地位，实现了能者上、庸者下的生产格局。
长期以来，际华3512公司评先选优工作按照以往惯例轮流当先进，给职工思想上造成当不当先进无所谓的态度。公司董事长王平安上任以来，在全公司范围内开展“全员绩效考评体系”狠抓干部思想作风建设，极大地调动了员工们干事创业的激情。公司工会为紧跟公司发展步伐，在评先选优上采取报资料、查数据、看评价的形式，通过逐级筛选，全面衡量，最终确定为原则进行评比，生产一线员工你追我赶争先进、比学赶帮超一流氛围浓厚，随处可见学技术、学工艺、学标准、学操作、学方法的场景。在去年开展的明星班组和明星职工评选活动中有10个先进单位、54个先进班组、171名明星职工榜上有名；在限期生产任务中，制定《限期任务期间劳动竞赛办法》对18名超产能手、16名超产明星、9名超产状元予以表彰奖励；在年终总结表彰大会上，按照产量高、质量好、收入高、业绩优、节约多等硬性条件，评选出7名劳动模范和一名销售状元和127名先进生产（工作）者，其中有34名新员工被评为先进生产者，当选的劳动模范基本都是一线员工。考评机制的转变极大地推动了公司生产效能，员工们形成自我完善、自我转变、自我提高的工作格局，为公司实现“双过半”，全年超预算奠定了坚实的基础，也为集团公司即将召开的党代会献上一份厚礼。图为公司员工学习技术交流经验的场景。